BASE DE LA FUERZA A√ČREA DE MAXWELL, Alabama, 15 de abril de 2009 - El Secretario de Defensa, Robert M. Gates, hizo su segunda parada esta semana en una universidad de guerra de servicio, explicando su pensamiento sobre el cambio de $ 13 mil millones en programas de combatientes lejos del financiamiento suplementario tradicional y en Su propuesta presupuestaria base fiscal 2010.

Esta es la primera vez que Gates viaja para hablar con cada uno de los servicios después de presentar una propuesta de presupuesto, y el viaje habla de la importancia de su cambio de enfoque para transformar la burocracia del Departamento de Defensa y equilibrar la necesidad de planificar futuros conflictos mientras proporciona Para las tropas y familias de hoy.

"¬ŅC√≥mo establecemos dentro de ... la burocracia del Departamento de Defensa la capacidad de caminar y masticar chicle al mismo tiempo?", Pregunt√≥ Gates mientras hablaba con los l√≠deres de la Fuerza A√©rea que asisten al Colegio de Guerra A√©rea aqu√≠. "[¬ŅC√≥mo ganamos] la capacidad de planear para una guerra futura y al mismo tiempo hacer que la gente venga a trabajar todos los d√≠as diciendo: '¬ŅQu√© puedo hacer para ayudar al guerrero de hoy?'

El secretario dijo que sus recomendaciones presupuestarias son un reflejo de sus √ļltimos dos a√Īos en el cargo, durante los cuales ha luchado contra una burocracia dif√≠cil de manejar para llevar r√°pidamente equipos a las tropas en combate y el cuidado adecuado para ellos cuando regresen a casa.

"Me seguí encontrando con el hecho de que el Departamento de Defensa como institución ... no estaba en pie de guerra, incluso cuando los jóvenes estadounidenses luchaban y morían todos los días", dijo.

Gates dijo que el uso de fondos suplementarios para apoyo familiar, vehículos resistentes a las minas, atención de guerreros heridos y mayor capacidad de inteligencia, vigilancia y reconocimiento pone a esos programas en riesgo de recortes si el Departamento de Defensa enfrenta un déficit de fondos.

El secretario ofreci√≥ una evaluaci√≥n franca de la lucha del departamento para equilibrar su capacidad para planificar el futuro y financiar los requisitos de guerra actuales, y dijo que hasta el momento a√ļn no ha superado ese desaf√≠o. Puso la responsabilidad de encontrar ese equilibrio directamente en los hombros de los l√≠deres principales dentro del Pent√°gono y los servicios individuales.

"Es la buena voluntad de los jefes de servicio ... decir ... 'Encontrar√° espacio en su presupuesto base para resolver estos problemas' y luego velar por que suceda. "No conozco ninguna otra forma de hacer que suceda", dijo Gates.

Gates dijo que sus recomendaciones presupuestarias ten√≠an m√°s que ver con ideas que con d√≥lares. √Čl habr√≠a hecho las mismas recomendaciones independientemente de la l√≠nea de fondo en el presupuesto, dijo.

Sus viajes a los colegios de guerra indican que a Gates le gustaría ver que este cambio fuera impulsado más allá de su mandato en el cargo, mientras se acerca a los líderes prometedores en cada uno de los servicios y se conecta con su vasta red de colegas militares.

"Es este amplio conjunto de ideas sobre las que quiero hablar con estos hombres y mujeres en lugar de ... los n√ļmeros presupuestarios, y hacer que piensen en estos temas", dijo Gates.

Hoy Gates enfatizó que el Departamento de Defensa debe priorizar el cuidado de las tropas y las familias, repensar sus nociones de conflictos futuros y solucionar sus problemas con las adquisiciones.

El cambio de los programas familiares de las asignaciones suplementarias al presupuesto base garantiza que esos programas estar√°n protegidos, dijo.

"Me preocupaba que, como los presupuestos se ven limitados en los pr√≥ximos a√Īos, cuanto m√°s complementos tengamos que ver con la gente, m√°s vulnerable ser√° el dinero que se utilizar√° para otra cosa", dijo Gates anteriormente.

Las recomendaciones del secretario distribuyen fondos en consonancia con lo que √©l caracteriz√≥ como el tipo de "guerra h√≠brida compleja" que espera que sea cada vez m√°s com√ļn. Se acabaron los d√≠as de la distinci√≥n entre blanco y negro entre la guerra irregular y la guerra convencional, dijo, calificando al modelo como "obsoleto".

"Debemos entender que enfrentamos un futuro m√°s complejo que ese, un futuro en el que todo conflicto abarcar√° un amplio espectro de operaciones y letalidad", dijo Gates.

En gran parte, este es el motivo por el cual los servicios deben analizar más detenidamente las adquisiciones conjuntas con capacidades conjuntas y alejarse de las compras específicas del servicio, dijo Gates.

Los militares deben alejarse de las plataformas de combate centradas en el servicio que son costosas, complejas y requieren una producci√≥n prolongada y limitada, dijo. Dijo Gates que el ritmo del cambio tecnol√≥gico y geopol√≠tico y el rango de posibles contingencias obligan al departamento a analizar m√°s detenidamente las soluciones de servicios m√ļltiples que pueden producirse a tiempo, dentro del presupuesto y en cantidades significativas.

Esto se ilustra en la recomendación de Gates de detener la producción del F-22 Raptor en 187. Llamó al avión de combate "nicho, solución de bala de plata", y optó por acelerar la producción de la F-35 Joint de quinta generación. Luchador de huelga

"Enfocarse exclusivamente, u obsesivamente, en un solo sistema de armas dise√Īado para hacer un trabajo espec√≠fico o enfrentar a un solo adversario, ignora lo que una verdadera fuerza conjunta puede y debe hacer en el siglo XXI", dijo Gates.